2017两会报告提出，要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多“中国工匠”，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。谁能真正推动不锈钢手推车行业从“中国制造”到“中国质造”的成功转型？作为不锈钢手推车“中国制造”的一张名片，兆庭手推车给出的答案是：只有品牌、渠道、品质、服务、团队五大要素合力才能确定企业乃至产业的发展趋势。

  兆庭从12年前生产第一台手推车之初提出一直在改进，永不满足的制造精神，践行“让产品使用价值最大化”宗旨。12年来，从树立不锈钢手推车行业标杆品质产品，将制造升级为“质造”，从涉足医疗领域客户，到实验室领域客户从最挑剔的客户口中拿到用户口碑的第一桶金，仓储、办公、餐饮连续不断的在别的产品应用领域用执着细节诠释工匠精神，以连续不断的用“国际标准”“行业标杆”等产品标签引领不锈钢手推车消费升级，以1个品牌的力量实现了一个行业高品质产品的技术普及和一个产业的品质升级，也成为中国不锈钢手推车中少有的“金口碑品牌”。

  近几年，兆庭以“砸锅卖铁都要引领不锈钢手推车品质彻底升级”的勇气打造中国手推车制造升级版。有专业技术人员指出，兆庭敢为天下先，率先在精致度、品质度要求更高的办公环境下，普及不锈钢手推车的应用，同时在制造上坚持保持专业领域的领头羊，坚持打造应用领域的标杆级产品对品质不妥协不讲究，对兆庭来说或许是企业转变发展方式与经济转型的一小步，但对整个不锈钢手推车制造业来说，却是历史性的一大步。

  做制造要有做实业的态度、做法，要100%的纯制造，最大限度的提升品质，心无旁骛去做制造，绝不为那些短期利益所诱惑。

  过去十几年来，兆庭通过规模化、细节升级创新等模式，迅速铺货国内市场并成为国内“不锈钢手推车金口碑产品”。如今，兆庭再次以实施精品战略、引领消费升级、细节品质升级为抓手，走出一条“制造+质造”的转型升级新道路。陈赵丹更是公开喊出“砸锅卖铁都要引领不锈钢手推车品质彻底升级”的口号。

  在业内专业技术人员看来，就算是砸锅卖铁也要转型打造质造体系。陈赵丹的唯一要求就是，每一项创新转型都必须能转化为更大的实用价值和更好的使用者真实的体验，好用、易用、安全、稳定是一切创新的前提，只有这样，才能真正引领这一轮的消费升级。

  当前在产品研制和品质创新方面，兆庭每年投入出售的收益的10%用于研发新产品和新品质升级。兆庭以其强大的生产能力、过硬的质量和无与伦比的性价比获得消费者的喜爱及国内外市场的认可，这种“总成本领先”的竞争战略奠定了“中国制造”的整体优势。

  “目前中国品牌‘走出去’正面临一个前所未有的机遇。”陈赵丹介绍说，过去粗放的发展方式正转向有质量的发展模式，创新驱动公司发展的共识。

  世界需要中国制造，更需要中国品牌。但是如何推动中国制造向中国品牌迈进，让中国制造走出国门获得世界用户的认可，这‘最后一公里’确并非一蹴而就。

  对于兆庭来说，最核心的就是真正做好使用者真实的体验、使用户得到满足体验，从而引领这一轮的消费升级。

  从具体的策略来说，即通过三大驱动力实现企业持续升级。首先要走品牌发展的道路，把兆庭打造成在行业具有一定影响力的中国制造、中国质造、中国品牌。如何增强品牌力?陈赵丹给出了明确的途径：不断推出高品质产品，合理的定价和清晰的品牌定位，以专业的经营销售的方式，确保整个价值链实现利益共享。

  其次是精品战略，兆庭要保障技术领先、工艺领先、质量放心可靠。作为不锈钢手推车的领导品牌，兆庭以不锈钢手推车领域的专业、质量、工艺标准严格要求自己，践行工匠精神，只做精品。

  在一般人的眼中，兆庭曾有过两大标签符号：精细、可靠。显然，这两大符号现在已经不能完全概括兆庭。如果说，以往的符号反映的是兆庭的A面的话，定义标杆级品质、普及行业使用体验则是兆庭的B面。

  一切商业竞争最终目标就是找到用户、黏住用户。多年来，所有手推车连接用户的唯一纽带则是由“有形的产品和无形的服务”组成的产品力。面对近年来中国手推车出现的“品质差、服务差、产品迭代慢、没有研发投入、细节体验差、短板制约长板”等一系列转型困局，兆庭所构建的“标杆品质、普及战略”则全面回归常识，通过让更多的用户使用更高品质的产品，带领整个行业产品的质量升级，构建新的高品质产品跑道，以企业自身的实际实践，为整个行业走出一条，高品质、高服务、高溢价、高迭代、无短板的公司发展之路，把整个行业拖入良性发展之路。

  兆庭在接受各个媒体采访时就坦言，兆庭不在意别人说什么，不会活在别人的话语之下。认准的方向和道路，兆庭是不会轻易改变。在笔者看来，一方面这是兆庭的企业性格所决定，一直在改进、永不满足；另一方面也是兆庭的既定企业战略，是战略就不可能轻易地受干扰而改变。返回搜狐，查看更加多